ソンタンのOKRsの話

最近では、OKRsは常にSonThanhで最も出てくるトピックの1つです。企業の急速な成長を支援するための適切で効果的な管理方法を見つけることは、常に経営者を悩ませている問題です。 Son Thanhの場合、おそらくOKRsはこの問題を解決できる鍵だと考えています。

VNOKRによると、OKRsは、Googleや多くの主要企業で使用されている目標と主要な結果による管理方法です。これは、測定可能な目標に沿って組織全体の連携と関与を生み出すためのシンプルなツールです。

しかし、OKRsは、ビジネスを迅速に成功させる超兵器ではありません。 OKRsは、組織のすべてのメンバーがOKRsを理解し、ただしい活動する場合のみ、有効になります。

2022年の第2四半期の時点では、Son ThanhはOKRSサイクル５期目に入りました。最初のサイクルでは、Son Thanhのメンバーは多くの驚き、困難に直面し、OKRsを誤解することをありました。これまで、OKRsを適用することで、SonThanh社内は　仕事を処理する際の考え方を変えることができました。 Son Thanhのメンバーは、結果に焦点を合わせ、個人的な責任を促進するための実践的な姿勢を持っています。

将来 OKRsがSonThanhにプラスの価値をもたらすことは確実です。